ZZP'er Gilliyan Snitker: De waarde van tijdelijkheid
Hoewel hij vier jaar bij dezelfde opdrachtgever actief is, beschouwt Gilliyan zichzelf nog altijd als interim financial pur sang. Bij frisdrankproducent Refresco vervulde hij in die periode diverse rollen, altijd vanuit zijn overtuiging dat een externe professional met een blak van buiten naar binnen kijkt en zo waarde toevoegt. De bemiddelende rol van Kasparov Finance & BI ziet hij daarin als een belangrijke en onmisbare schakel.
Gilliyan startte op zijn negentiende al als interim professional, aanvankelijk naast zijn studie. “Mijn vader deed het interimwerk al jaren, dus ik kreeg er van jongs af aan veel van mee”. Op zijn twintigste startte hij binnen finance, een vakgebied waarin hij zich verder wilde ontwikkelen. Wat hem aanspreekt in interim is de mogelijkheid om vraagstukken met een frisse en onafhankelijke visie te benaderen. Je maakt verbeteringen zichtbaar die intern soms minder snel worden opgemerkt.
Een mooie positie op kritische afstand. Een positie waarbij ontwikkelingen in de markt direct merkbaar zijn, bijvoorbeeld rond de Wet DBA. Hoe denkt Gilliyan daarover? “Toen ik begon ervaarde ik de interimmarkt in de praktijk als toegankelijk en dynamisch in combinatie met voldoende beschikbare en mooie opdrachten. De beëindiging van het handhavingsmoratorium begin 2025 leidde tot veel aandacht en onzekerheid op de markt, omdat er nog veel onduidelijkheden waren. Met als gevolg terugloop van externe inhuur. ZZP’ers in Nederland werden angstig. Maar sinds begin dit jaar leeft de markt steeds meer op en lijkt er meer beleidsmatige beweging te ontstaan richting duidelijkheid en werkbaarheid.”
Volgens Gilliyan ligt de sleutel vooral in een zorgvuldige en transparante inrichting van opdrachten. “Het risico op schijnzelfstandigheid voorkom je niet door interim-inzet te vermijden, maar door opdrachten duidelijk af te bakenen en afspraken over activiteiten en deliverables goed vast te leggen. Ik waardeer de manier waarop Kasparov Finance & BI met de kwestie is omgegaan. In mijn ervaring begrijpen zij de balans goed, zowel de juridische context als de praktische werkelijkheid van interim-opdrachten. Daarin hebben ze meteen het voortouw genomen en de bedoelingen van de overheid naar de praktijk vertaald. Dat is ook mijn persoonlijke overtuiging: loop niet weg voor de risico’s, maar maak het compliant. Er is een gulden middenweg.”
Zeker als je langere tijd voor één opdrachtgever werkt, zoals Gilliyan, is het van belang je documentatie bij te houden en je deliverables te updaten. “Kasparov heeft dat goed ingeregeld en fungeert als fijne sparringpartner, dit neemt complexiteit weg en ontzorgt. Ik ben van mening dat zo’n intermediair niet meer is weg te denken uit onze branche. Het is uitdagend om zelf ergens een opdracht te bemachtigen waarbij organisaties als Kasparov met een inmiddels enorm klantbereik onmisbaar zijn. Ondanks de groei gaat het persoonlijke en toegankelijke karakter gelukkig niet verloren. Ik ervaar de samenwerking nog altijd als zeer prettig en vertrouwd. De relatie is erg transparant, mensen nemen de tijd voor je, en zijn heel betrokken bij klant en kandidaat.”
En, hoelang blijft Gilliyan nog bij Refresco? “Ik snap dat 4 jaar lang lijkt. Maar ik begon in een operationele rol om capaciteit en stabiliteit in het proces en de organisatie te brengen in combinatie met procesmatige verbetertrajecten. Later vervulde ik tijdelijk de rol van coördinator AP in combinatie met verbetertrajecten. In de meest recente fase lag de nadruk op een SOX‑readiness traject waarin ik control‑ en analysebestanden ontwikkelde en implementeerde. Dat is een stand-alone project, dat nu afloopt.”
“Mijn periode bij Refresco is een goed voorbeeld van hoe interimwerk zich binnen één organisatie kan ontwikkelen. Ook bij meerdere rollen in één bedrijf kun je je positioneren als externe consultant. In die tijdelijkheid schuilt juist de waarde. En het brengen van waarde heb ik een paar keer opnieuw gedaan.”
