Talent Manager Kimberly Evers over het gedrag van Gen Z
Ons team van Interim Financials bestaat voor meer dan 80 procent uit de veelbesproken generatie Gen Z: grofweg geboren tussen 1997 en 2012. Over deze generatie is al veel onderzoek gedaan, waar Kimberly Evers zich in haar rol als Talent Manager op kan baseren.
Kimberly is inmiddels 3,5 jaar actief als Talent Manager bij Kasparov. In die rol is zij dagelijks in gesprek met Gen Z en weet ze goed wat er speelt. In een notendop: medewerkers in die leeftijdsgroep wisselen ongekend snel van baan (gemiddeld binnen 1,1 jaar), hebben veel behoefte aan persoonlijke ontwikkeling, ze willen impact maken en een gezonde werk-privébalans.
“Het vooroordeel is dat ze niet loyaal en lui zijn,” vertelt Kimberly. “Maar dat klopt niet, het is gewoon een generatie die én hard wil werken én volop wil leven. Ze nemen hun carrière in eigen hand: overdag zo efficiënt mogelijk werken, zodat je in de avond andere activiteiten kunt oppakken.
Als organisatie streven we naar een win-winsituatie, waarin open communicatie centraal staat. “Ik coach mijn team van Financials om actief het gesprek aan te gaan. Weet je echt wat iemand wil, of doe je aannames? Wie de vraag stelt, krijgt het antwoord. Dat geldt ook voor ons als organisatie. We stellen vragen als: wat heb je nodig om succesvol te zijn? Hoe gaat het écht met je? En wat heb je nodig om hier over vijf jaar nog met plezier te werken? Wat kun je zelf, waarbij heb je ons nodig?”
Kimberly heeft de ruimte om deze gesprekken te voeren, omdat Talent Management bewust is losgekoppeld van Sales. Dat maakt het contact volgens haar extra krachtig. “Onze Sales-collega’s werken iedere dag hard om contact met klanten te onderhouden en nieuwe opdrachten te vinden, waardoor ik me volledig kan focussen op de ontwikkeling en begeleiding van onze Interim Financials.”
Dat levert open gesprekken op, ervaart Kimberly. “Als werkgever willen wij onze verantwoordelijkheid nemen en alle mogelijkheden verkennen. Maar bottom-line moet het natuurlijk wel tweerichtingsverkeer zijn. Je kunt je bij ons enorm ontwikkelen, professioneel en persoonlijk. Je kunt veel impact maken bij boeiende bedrijven en je kunt balans vinden. Maar dat is geven en nemen, het vraagt inzet van beide kanten.”
We noemen het de ‘driehoeksverhouding’tussen opdrachtgever, Interim Financial en Kasparov. Kimberly: “Ik ben allesbehalve een natuurkundige, maar ik weet wel dat een driehoek de krachtigste vorm is die er bestaat. Op een driehoek kun je bruggen bouwen. Maar dan moet je wel alle hoeken aandacht blijven geven, want begeeft één het? Dan stort je brug in.”
Waarover gaan gesprekken met Gen Z dan zoal? “Naast het werk zelf proberen we de mens als geheel in beeld te krijgen. Er speelt veel in het leven van een twintiger. Misschien krijg je een partner, ga je samenwonen, wil je graag een huis kopen, komt er een kindje. Dat wordt ook mooi beschreven in het boek Twintigerstwijfels & Dertigersdilemma’s – de schrijfster noemt dit het spitsuur. Het zijn vaak ingrijpende momenten en keuzes, waarin wij er voor onze collega’s willen zijn”.
Zo is de nieuwste groep deelnemers binnen het Financial Top Course-programma dit jaar gestart met een training over mentaal welzijn. “Hoe blijf je in balans in een wereld vol prikkels en verwachtingen? Gen Z is zich er sterk van bewust dat je jezelf niet thuis achter laat, maar gewoon meeneemt naar je werk. Daarom vinden wij het belangrijk om daar als organisatie aandacht voor te hebben.” Dat betekent ook dat wij snappen dat je keuze in een nieuwe levensfase soms buiten Kasparov komt te liggen – dan helpt ons Werving en Selectie team je graag aan die passende volgende stap.
De komende periode staat daarom in het teken van werken aan een levensfasegericht beleid. “We zijn er nog niet, maar er liggen wel mooie ideeën op de plank die we stap voor stap verder gaan uitwerken.”
