Dit leest de directie

Kennis moet je delen, vinden wij. Dat doen we op de werkvloer, in klantcontacten en op events. Maar hoe makkelijk is het om onze directie te vragen naar haar favoriete boek? Hier zijn zeven oprechte antwoorden met als bijschrift: Doe er je voordeel mee.

Gewapend Met Gevoel; gelezen door Ellen Verheijen, Group CEO:

Vanuit haar ervaringen als militair en leidinggevende binnen Defensie vertelt Elanor Boekholt hoe zij haar weg heeft gevonden in een wereld waar uniformiteit, hiërarchie en daadkracht centraal staan. Ze laat zien dat juist kwetsbaarheid, empathie en jezelf durven zijn belangrijke kwaliteiten van goed leiderschap zijn. Het boek gaat over de spanning tussen wie je bent en wat er van je wordt verwacht, over ruimte maken voor jezelf en voor anderen, en over de moed om te veranderen als het schuurt. Dit is een boek dat je niet alleen meeneemt in haar kijk op leiderschap, maar door de persoonlijke anekdotes en verhalen ook een mooi beeld geeft van haar jaren binnen Defensie.

Alle Delen Welkom; gelezen door Jasper van Eck, Managing Director:

Het klinkt wat zwaar: het verwerken van innerlijk trauma, maar het is wel herkenbaar. Ik denk dat iedereen karaktereigenschappen in zichzelf herkent waar hij of zij niet altijd blij mee is. Is er een deel van jezelf dat je het liefst kwijt zou zijn? De meeste mensen zullen ja zeggen en bijvoorbeeld denken aan hun innerlijke criticus, boosheid, verslaving of slechte gewoonten. Maar je kúnt hier anders mee omgaan, op een manier die naar werkelijke heling leidt en geen voortdurende innerlijke worsteling oplevert.

Met Ons Gaat Het Nog Altijd Goed; gelezen door Martin in ’t Veld, Group CFO:

Peter Hein van Mulligen is econoom en woordvoerder van het CBS. Hij schreef dit boek rond 2020, toen er veel negativiteit heerste in Nederland (net als nu). Dat is op zich raar, want veel statistieken laten zien dat we in de beste tijd ooit leven en dat het eigenlijk alleen maar steeds beter gaat. Ik vond dit een zeer inspirerend en verhelderend boek. Eigenlijk zou iedere kiezer die uit ontevredenheid op partijen op de flanken stemt, dit boek eens moeten lezen. Misschien vond ik het extra interessant vanwege de link met mijn vak. In zijn boek maakt hij cijfers en trends op een heldere manier inzichtelijk. Vervolgens probeert hij er conclusies te trekken.

De Vijf Frustraties Van Teamwork; gelezen door Laut van de Sanden, Director BI:

Dit boek van Patrick Lencioni is een must-read voor iedere manager die een succesvol team wil bouwen. Zijn modellen zijn praktisch, herkenbaar en direct toepasbaar. Vooral zijn kijk op vertrouwen, openheid, gezonde conflicten en gezamenlijke verantwoordelijkheid sluit sterk aan bij hoe wij naar teams kijken. Sterke resultaten beginnen bij een sterk team. Lencioni helpt je om niet alleen te sturen op wat mensen doen, maar vooral op hoe je als team samenwerkt, elkaar aanspreekt en verantwoordelijkheid neemt. Precies daar zit voor mij de basis van duurzame groei en succes.

Menselijke Revolutie; gelezen door Tess Heerkens, Director People & Culture:

De geschiedenis kent vele revoluties, die de manier waarop we leven en werken ingrijpend veranderden. Vandaag staan we aan de vooravond van de menselijke revolutie. Juist in een tijdperk van digitalisering en AI ontkomen we niet aan méér aandacht voor de mens. Menselijke Revolutie is een moreel kompas voor leiders die radicaal eerlijk durven kijken, verantwoordelijkheid nemen en werk opnieuw in dienst willen stellen van de mens. Vanuit mijn rol als People & Culture Director -en als ambassadeur van aandacht voor de mens- draag ik graag bij aan deze beweging: organisaties waarin mensen niet alleen presteren, maar ook gezien, gehoord en gewaardeerd worden.

Scale-ups & Downs; gelezen door Lenneke Willig, Director PERM & Executive Search:

Dit praktische boek loodst je langs de vier cruciale fasen van een scale-up en toont hoe je met de juiste mensen je bedrijf gestructureerd laat groeien tot een inspirerende organisatie die topprestaties levert. Het gaat over de groeifasen van 0 naar 100 medewerkers, waarbij elke fase een eigen dynamiek en eigen uitdagingen kent. Rolverandering is onvermijdelijk: “Je rol verandert als het bedrijf fantastisch draait. De zaak loopt op rolletjes omdat jij het zo goed doet, maar juist dan moet je ervoor zorgen dat anderen het geweldig gaan doen.” Een snelgroeiend bedrijf kan pas echt opschalen als de mensen meegroeien. Niet als resultaat van groei, maar als voorwaarde. Je moet de menselijke schaal expliciet inbouwen in systemen, want het komt niet vanzelf goed.

Het Geheim Van De Meest Aantrekkelijke Werkgevers; gelezen door Martijn Broekmans, Operations Director:

Een must-read als jij nadenkt over hoe je organisatie nóg aantrekkelijker wordt voor bestaand en nieuw talent. Geen zware literaire kost, maar boordevol inspiratie, tips en praktijkvoorbeelden. Wat mij vooral bijblijft, is dat het boek je met een frisse blik laat kijken naar de vraag: Waarom zou iemand juist bij ónze organisatie willen (blijven) werken? Het bevestigde voor mij dat aantrekkelijk werkgeverschap niet alleen zit in wat je biedt, maar vooral in hoe mensen hun werk en de organisatie daadwerkelijk ervaren.